Performance Scorecards

Measuring the Right Things in the Real World

By: Richard Y. Chang, Mark Morgan

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Paperback | 14 April 2000 | Edition Number 1

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192 Pages

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23.5 x 18.9 x 1.2

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F hrungskr fte m ssen heutzutage eine wahre Flut von Berichten, E-Mails und Besprechungen bew ltigen. Dadurch wird es immer schwieriger, die tats chliche Leistung des einzelnen und auch des Unternehmens zu messen. Anhand der spannenden, fiktiven Geschichte des Managers Vince Sharp vermittelt der Autor, wie man Performance Scorecards implementiert. Performance Scorecards ist ein Me instrument f r Unternehmensperformance, das St rken und Schw chen in allen Unternehmensbereichen aufdeckt. Dieser neue, flexible Ansatz zu Performance Scorecards hat den Vorteil, da Ma nahmen auf die ganz spezifischen Bed rfnisse des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten werden k nnen, um Unternehmensstrategien aufeinander abzustimmen und Verhaltensweisen f rdern, die zu den gew nschten Ergebnissen f hren. Dieses Buch zeigt auf spannende und unterhaltsame Weise, wie man der Unternehmensperformance zu neuem Aufschwung verhilft.

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